恒丰集团召开三季度中层干部会议
7月17日上午,恒丰集团召开三季度中层干部会议,对1—6月份生产经营情况进行总结,对下一步重点工作进行部署。恒丰集团经理班子成员、股份公司经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。恒丰集团党委副书记张伟主持会议。
会上,股份公司总经理梁德权通报1—6月份公司生产经营运行情况。他强调,1-6月份股份公司产销量、收入、利润等指标超同期,下一阶段要重点做好五方面工作:一是确保全年完成产、销量计划进度目标;二是积极化解减利因素,冲刺全年效益攻坚目标;三是持续强化退货和客诉管理,构建产品提质良性循环;四是多措并举打好降本增效“组合拳”;五是让政策释放红利,助推企业高质量发展。
恒丰集团党委副书记、总经理李迎春对1-6月份生产经营工作进行评析。对当前重点工作提出具体要求,一是生产、计划、销售要协调配合、密切协作,科学优化排产、化解供货压力,为实现全年23万吨销量目标提供坚实保障;二是要进一步加强对库存和在途的管理控制和考核,避免出现库存居高与供货压力交织的问题发生;三是要抓好招标成果的巩固与转化,切实把招标工作取得的成果转化为实实在在的销量和效益;四是要加快麻浆工段改进的速度,加大工艺改进的力度,提高生产稳定性和产量;财务管理部要制定麻浆工段绩效考核方案,推动麻浆工段各项目标任务落实;五是要加速推进七分厂新上设备的验证工作,生产和技术部门要紧密配合,力争早日实现市场供货。
恒丰集团党委书记、董事长徐祥作总结讲话。他指出,1-6月,公司生产经营总体完成情况较好,营业利润、利税及市场化收益水平均超同期,为公司完成全年目标奠定良好基础。他代表公司对全体员工的辛勤付出表示诚挚的感谢与肯定,并强调全体员工要凝聚合力、乘势而上,为全面超额完成全年任务目标而不懈努力。
就下一阶段工作,徐祥作出具体部署和要求。
第四,要高质量推进项目建设工作,坚定不移按进度计划落实项目建设任务,加大力度做好22号机产品的研制与开发,为项目按期投产达效奠定基础。
第五,2024年是恒丰发展战略实施承前启后的关键时期,各分管领导要统筹考量战略规划与项目规划,战略研讨会前要集思广益做好职能战略的完善,为战略目标落地落靠提供指导。
会议要求,各单位要认真传达贯彻三季度中层干部会议精神,特别是恒丰集团党委书记、董事长徐祥的讲话精神,根据会议精神要求,结合各部门实际情况,利用“三会一课”等平台组织专题学习,深入理解会议精神、核心内容和要求,确保全体员工对会议精神有准确的认识,并制定具体可行的方案,明确目标任务,确保各项工作有序进行落地见效。